Los líderes en la cima operan bajo presión constante. Sin embargo, cada vez más investigaciones muestran patrones consistentes en cómo protegen su tiempo y gestionan la riqueza.
A continuación, te presentamos siete hallazgos basados en evidencia—cada uno respaldado por estudios y reportes de prestigio—junto con recomendaciones prácticas que puedes aplicar.
1) La mayoría de los CEO trabajan mucho más allá de una semana “estándar”
Un estudio sobre el uso del tiempo publicado en Harvard Business Review, que acompañó durante 13 semanas a CEOs de grandes empresas, reveló que trabajan en promedio 62,5 horas por semana.
Aproximadamente 9,7 horas los días de semana, además de 3,9 horas la mayoría de los fines de semana y 2,4 horas los días festivos.
Los investigadores destacan que la organización del calendario es una estrategia en acción: lo que recibe tiempo, recibe liderazgo.
Este patrón se mantiene en todas las industrias, aunque varía significativamente según el tamaño y la complejidad de la empresa.
Qué significa esto para ti: No copies las horas; copia la intención. Evalúa tu calendario por categoría (clientes, producto, personas, gobernanza). Si la proporción no se ajusta a tu estrategia, redistribúyela.
2) La mitad del tiempo laboral de un CEO se dedica a reuniones
Una investigación internacional sobre el comportamiento de los CEOs, liderada por Raffaella Sadun y colegas, muestra que más del 50% del tiempo laboral de un CEO se invierte en reuniones.
Cerca del 60% de ese tiempo lo pasan con personas internas en lugar de con partes externas.
Los CEOs con estilo “líder” dedican más tiempo a interactuar con el equipo directivo y grupos multifuncionales, y ese patrón se asocia con un mejor desempeño de la empresa.
La composición de las agendas de reuniones no es casual; es una decisión de gestión con efectos medibles.
¿Qué significa esto para ti? Trata las agendas de reuniones como la asignación de capital. Agrupa sesiones multifuncionales para decisiones complejas; reserva las reuniones individuales para la mentoría y el seguimiento de resultados. Cancela o delega aquellas reuniones que no contribuyan a las prioridades de la empresa.
3) Dormir y la calidad de las decisiones importan
Los hábitos de los ejecutivos muestran que muchos CEOs duermen menos de siete horas entre semana, aunque la ciencia afirma que la fatiga afecta negativamente el juicio.
Jeff Bezos ha defendido públicamente la importancia de dormir ocho horas y comenzar las reuniones cognitivamente exigentes a las 10 a.m.
Otros ejecutivos coinciden en el principio: protege el momento del día en que tu mente está más clara.
La idea común es sencilla: la lucidez mental es un insumo de la productividad, no un lujo.
¿Qué significa esto para ti? Prioriza el sueño y programa las decisiones más difíciles cuando estés más alerta. Si no puedes evitar correos nocturnos o viajes, procura no tomar decisiones importantes a primera hora al día siguiente.
4) Los CEOs “familiares” suelen trabajar menos horas que los CEOs profesionales, y eso se refleja en los resultados
Investigadores que estudian cómo los CEOs distribuyen su tiempo reportan que los CEOs de empresas familiares trabajan, en promedio, menos horas que sus pares no familiares.
Estos datos provienen de una base multinacional de más de 1,100 empresas.
Las diferencias en el esfuerzo ayudan a explicar una parte medible de la brecha de desempeño entre empresas familiares y no familiares, incluso después de controlar por las características de la firma.
La lección más amplia: el esfuerzo y la asignación del tiempo varían mucho, y las empresas necesitan líderes cuyo estilo operativo se ajuste a su contexto.
Qué significa esto para ti: Evalúa qué tan bien encaja el estilo de liderazgo con las necesidades de la empresa. En contextos turbulentos o de rápido crecimiento, líderes que adoptan comportamientos de “líder” (transversales, con mayor interacción externa) pueden lograr mejores resultados.
5) El correo y las reuniones pueden abrumar: los líderes establecen normas para proteger la atención
La investigación de HBR sobre calendarios destaca que la agenda de los líderes envía señales; las normas sobre reuniones y comunicaciones se extienden por toda la organización.
Varios CEOs reconocidos han dado directrices internas para reducir las distracciones, ya que la atención es limitada y se desperdicia fácilmente.
Las organizaciones con reglas claras sobre cuándo y cómo reunirse reportan decisiones más claras y menos reuniones innecesarias. La cultura sigue al calendario.
¿Qué significa esto para ti? Establece normas explícitas (sin dispositivos en ciertas reuniones, memorandos previos a la discusión, bloques predeterminados de 25 o 50 minutos). Publícalas, modélalas y revísalas trimestralmente.
6) El aspecto financiero: la remuneración está dominada por la equidad—y ha crecido junto con los mercados
En las principales empresas de EE.UU., las concesiones de acciones representan la mayor parte de la compensación de los CEOs.
En la muestra Equilar 100, las adjudicaciones de acciones constituyen la mayoría de la compensación total mediana, y la remuneración media de los CEOs ha aumentado en línea con el sólido desempeño de los mercados accionarios.
Cifras independientes de reconocidos grupos de referencia muestran igualmente que la compensación media de los CEOs del S&P 500 está en el rango alto de los millones de dólares anuales.
Estructuralmente, esto vincula la riqueza de los líderes al valor a largo plazo para los accionistas.
¿Qué significa esto para ti? Si lideras una empresa en crecimiento, orienta la compensación hacia acciones o participación con base en desempeño, usando métricas claras y periodos de consolidación definidos. Para tus propias finanzas, recuerda que una alta concentración en acciones aumenta el riesgo; planifica la liquidez y la diversificación de manera deliberada.
7) Cómo gestionan la riqueza los líderes millonarios: más mercados privados y preparación desigual para la sucesión
Recientes encuestas globales a oficinas familiares reportan una inclinación hacia las asignaciones en mercados privados para el próximo año.
Esto refleja la búsqueda de rentabilidad, protección contra la inflación y diversificación más allá de las acciones y bonos públicos.
Al mismo tiempo, muchas oficinas familiares señalan brechas en la planificación sucesoria y la gobernanza, incluyendo roles documentados, derechos de decisión y procedimientos ante crisis.
El resultado es una complejidad creciente sin una preparación universal para la transición o situaciones inesperadas.
Qué significa esto para usted: Si administra un patrimonio considerable, formalice una política de inversión por escrito que contemple asignación, liquidez y gobernanza del riesgo. Complétela con un plan sucesorio y de contingencia documentado (gobernanza, ciberseguridad, reputación, riesgos médicos y personales).
Cómo aplicar estos hallazgos en tu semana
La gestión de la riqueza cada vez incluye más los mercados privados y requiere planes documentados de gobernanza y sucesión.
- Haz una auditoría de tu tiempo según tu estrategia. Categoriza las horas de la semana pasada (clientes, personas, producto, gobernanza, administración). Mueve dos horas esta semana de tareas administrativas de bajo valor a la categoría de mayor impacto.
- Mejora la calidad de las reuniones. Exige materiales previos, limita la cantidad de asistentes y termina cada reunión con un responsable claro y un siguiente paso definido. Elimina o delega una reunión recurrente.
- Protege tus ventanas para tomar decisiones. Programa las decisiones importantes cuando estés descansado; pospónlas si te sientes agotado.
- Ajusta incentivos y riesgos personales. Alinea más tu compensación—o la de tu equipo directivo—a métricas de largo plazo, mientras gestionas el riesgo de concentración personal derivado del equity.
- Profesionaliza la gobernanza de la riqueza. Si gestionas un family office o portafolio de fundador, revisa cada año la exposición a mercados privados, necesidades de liquidez y los documentos de sucesión.
Conclusión
La evidencia muestra que los líderes de alto nivel gestionan su tiempo y dinero de manera intencional y actúan conforme a esa intención.
Organizan sus calendarios en función de la estrategia, establecen normas para reuniones y comunicación, y protegen la calidad de sus decisiones cuidando el sueño y el momento en que las toman.
Su remuneración se basa principalmente en acciones, lo que alinea los incentivos pero también incrementa el riesgo de concentración personal que debe ser gestionado.
